В второй главе про аварии мы будем препарировать разные группы по их характеру прохождения маршрута, ресурсам и, в конце концов, по тому, с какими особенностями они генерируют риски.
В прошлой главе мы выяснили, что наибольшее значение в происходящих с группой событиях имеют генерируемые риски. Однако разные группы по-разному генерируют риски, притом что одни и те же участники в этих разных командах способны создавать риски совершенно противоположным образом.
Так как мы рассматриваем группы целиком, как единое целое – просто потому, что с событиями группа борется тоже как единый организм – то и рассматривать ресурсы и генерацию рисков мы тоже станем в первую очередь применимо к группе. Тем не менее, на определенных этапах, которые мы обязательно рассмотрим на примере амбициозных участников и участников любителей риска, мы увидим, что индивидуальная генерация имеет значимый фактор, особенно если это: а) клиенты коммерческих групп; б) руководители групп.
Важно: весь текст приведенной ниже статьи нельзя рассматривать в отрыве от идеи статьи предыдущей. Она построена на заключениях, определениях и формулировках, тщательно выверенных. Там же, в первой статье, есть дисклеймер, кому эту статью читать не нужно и даже категорически нельзя.
Содержание
Определим вначале деление групп по результату прохождения маршрута.
Группы по результату прохождения маршрута
Относительно результатов маршрута, независимо от его сложности, группы делятся на: а) прошедшие маршрут; б) сошедшие с маршрута без НС; в) сошедшие с маршрута с НС. Частные исключения, подтверждающие правила, мы не рассматриваем.
Это очень логичное, но «детское» деление, которое, тем не менее, необходимо для промежуточной связи групп с рисками, неотъемлемыми и генерируемыми.
Итак, почему первая группа прошла маршрут?
Потому что:
а) генерация рисков была минимальной;
б) группа справилась с последствиями событий, порожденных неотъемлемыми рисками.
То есть, ни одно из событий, которое произошло с группой, не стало критическим.
В данном контексте имеет смысл разобрать, что такое «повезло» и «не повезло», которыми так любят оперировать как завистники (если группа прошла маршрут), так и сами группы (если не прошли маршрут).
По нашей логике рисков – «повезло», это когда сгенерированные участниками риски не вызвали критических событий (например, альпинисты уснули во время работы газовой горелки в штурмовой палатке, но один из участников вовремя открыл глаза и успел осознать, что дышать уже нечем); а также когда неотъемлемые риски не вызвали события большой силы (например, шторм был двухдневным 8…9 баллов, а не трехдневным 11 баллов).
В походе по одному маршруту группы сталкиваются с совершенно разными по силе событиями, как порожденными сгенерированными рисками, так и неотъемлемыми. Динамическая система, в которой складываются неотъемлемые и генерируемые риски слишком сложна. Поэтому понятие везения следует употреблять с осторожностью или не употреблять вовсе, ибо можно дойти до того, что любой успешный поход станет укладываться в канву «повезло».
Например, одна группа проскочила перевал, а вторая попала в нем в непогоду. Повезло? Но вообще-то у первой группы были рюкзаки легче в среднем на пять килограмм каждый, что позволило им передвигаться с более высокой скоростью. Заслуга правильной тактики? Нет, потому что на следующем перевале первая группа столкнулась со снегом, склон оказался мокрым, а у них не было веревок, чтобы организовать страховку, и они ушли на запасной маршрут. Оказывается, разница в пять килограмм вызвана, в том числе, отсутствием альпснаряжения. Получается, плохая тактика? Нет, потому что вторая группа, с веревками, пройдя этот заснеженный (что не было отражено, справедливости ради, в описаниях) перевал, затем отхватила НС участника в виде отека мозга на высоте – вызванного, в том числе, высокими нагрузками в виде тридцатикилограммового рюкзака за плечами.
Понятия «везения» и «невезения» можно жевать бесконечно. Это пустые слова и пустые понятия, всегда субъективные и основанные исключительно на степени предвзятости наблюдателя и участников. Существуют только риски, и события, порожденные ими, и представляющие собой факт случившегося. «Везение» - слишком часто есть следствие выбранной тактики прохождения, которая оказалась (да, часто внезапно для самого пользователя) хорошей именно для текущего момента времени и текущих условий. А значит, играет роль только и только то, как группа справилась с событиями. Или не справилась.
У более сильной группы диапазон условий, при которых она проходит заданный маршрут, выше, чем у более слабой. Собственно, широта диапазона силы событий, с которыми группа способна справиться - вообще единственный критерий подготовки и компетенции, которым отличаются группы на одном и том же маршруте. Но хоть для внешнего наблюдателя, хоть для участника, эта оценка всегда будет субъективной, пока две группы в одной точке одновременно не попадут в одно и то же стартовое событие (например, шторм на склоне вершины). То есть, не окажутся в абсолютно идентичных условиях. Только по результату истечения события или событий будет ясно, какая группа более сильная на самом деле.
И когда мы сравниваем двух руководителей, у одного из которых стаж руководства 35 лет, а у второго только 5 лет, то первый, скорее всего, уже слишком стар, чтобы безопасно ходить сложные (и даже не очень) походы; а второй еще слишком молод. Однако далеко не факт, что на маршруте одной и той же категории сложности группа у пятилетнего руководителя, несмотря на сильно меньший список пройденных походов, окажется слабее, чем у покрытого сединой аксакала - который свои первые и наиболее ценные для опыта 20 походов попросту забыл.
Почему группа сходит с маршрута, пусть и без НС?
а) высока собственная генерация рисков
б) не смогли бороться с последствиями событий, рожденных неотъемлемыми рисками
Почему группа сошла с маршрута с НС?
а) высока собственная генерация рисков
б) неотъемлемые риски создали критичные события
В данном случае нам наиболее интересна именно первая категория: почему группа прошла маршрут. С непрошедшими все ясно, суть их трагедии и неудачи в виде рисков мы рассмотрели в предыдущей главе.
Но как генерируются риски у «везунчиков» и как они борются с последствиями событий?
Что такое спорт в туризме и альпинизме?
Холивар на тему является ли туризм или альпинизм спортом – вечен. У тех, кто соглашается на то, что таки является спортом – так же вечен спор о том, кого именно относить к спортсменам.
У туристов все пытаются решить просто – заявился в МКК, значит спортсмен (в смысле, настоящий турист). У альпинистов чуть сложнее. В смысле, сама идея заманчивая – член ФАР? Получаешь официальные клеточки? Безусловно, спортсмен. Прекрасное ведь деление, не правда ли?
Хорошо. А Дмитрий Павленко – спортсмен? А Денис Урубко?
Копнем сильно глубже в прошлое, только кратко. Самодеятельный туризм и, тем более, самодеятельный альпинизм (поначалу как единое целое), в СССР зародились сами. Апеллировать к истокам туризма и альпинизма в Царской России, мягко говоря, неуместно – организации СССР могут быть их правопреемниками разве что у очень далеких от истории личностей с хорошо развитой фантазией. Соответственно, в СССР это были самодеятельные кружки, которые постепенно трансформировались в клубы. В 30-х годах по понятным причинам эти объединения никак не могли остаться без внимания со стороны государства.
Самодеятельный туризм тогда отдали в ведение (под надзор) Комитета по делам физкультуры и спорта (Спорткомитет), которое и назвало это направление активного отдыха спортом, а так же учредило в нем звание «Мастер спорта». С подачи Спорткомитета начали организовывать секции туризма.
В 1949 году Спорткомитет включил туризм в Единую Всесоюзную спортивную классификацию, что автоматически и совершенно официально причислило его к категории спорт, и на основе этого стали начисляться разряды и звания. Это включение четко сформировало правила прохождения маршрутов, работу МКК, порядок проведения соревнований и тому подобное. По мере роста объединений, в 50-х годах появились федерации - уже отдельно, туризма и альпинизма.
Если оставить за рамками то, что самодеятельный туризм именно как спорт развивали как одно из средств повышения качества мобилизационных ресурсов на случай войны с НАТО, то документально в нашей стране, как правопреемнице Советского Союза, туризм и альпинизм – это действительно спорт.
После распада СССР федерации из контролирующего органа стали скорее вспомогательными, и долго таковыми оставались, но на сегодняшний день постепенно тяготеют к историческим корням.
Итак, туризм и альпинизм, на бумаге, в нашей стране действительно являются спортом. Даже если это выглядит алогично.
Едем дальше. МКК в туризме – это внешний судья, который определяет, вписывается ли группа в рамки спорта. Соответственно, после прохождения и на основании отчета судья выдает справку – вывод своего судейства.
Отчет (защита похода) в данном случае является основанием для выдачи справки и, далее, присвоения разряда.
То есть, с полным по бумагам обоснованием и доказательством, мы не можем считать свой поход спортивным, если мы не заявились в МКК, если нам не согласовали наш поход, и если мы потом его не защитили. Это наследие созданной ещё в СССР системы.
В свою очередь, если отделить желаемое, СССР и реальность, то туризм или альпинизм в узких, действительных его значениях, не являются спортом – потому что оценка результатов всегда очень субъективна для спорта, а условия для групп очень разные для условий спорта, как соревнования.
В более широком современном значении, если исключить соревновательность и объективность оценок – это, безусловно, спорт. Сложный вопрос, почему и что от него тогда остается, но предположим, что это так оно и есть. Нам же определение некоей части маршрутов как «спортивные» необходимо просто потому, что на них работа группы с рисками совершенно иная, нежели у тех, которые идут «неспортивные» маршруты. Так как это деление есть, и прослеживается оно объективно, то мы далее станем разделять «спорт» и «неспорт», для простоты анализа.
То есть если мы рассматриваем аварии как следствие рисков; признаем, что группы идут по одним и тем же маршрутам как заявившись (действительно на бумаге спортивные), так и не заявившись (на бумаге не относящиеся к спорту), то мы вынуждены вывести свое определение «спорта», которое бы отображало в полной мере работу группы с рисками и последствиями событий, вызванных этими рисками.
Определение будет следующим:
Спорт подразумевает обязательное наличие жесткой цели. Жесткая цель – это совокупность стратегии, тактики, техники и правил, подчиненная прохождению маршрута определенной классифицированной сложности с набором определенных классифицированных и статусных препятствий.
Таким образом, в нашей модели, вершина 5А сложности, будучи занесена в каталог классифицированных маршрутов, имеет сложность 5А для любого альпиниста, который на нее восходит. Независимо от того, получает ли он за это разряд и фанфары, либо порицание на Риске.
И тогда лыжный регламентированный согласно баллам за препятствия маршрут 5 кс остается лыжным маршрутом 5кс для любой группы, которая его проходит. Независимо от того, заявлялась ли группа в МКК.
Категорийность походов и вершин не столь категорична, как длина прыжка в соответствующем виде спорта, но, тем не менее, она категорична. И тогда, если человек сходил «пятерку» по Крыму, это выглядит как если при прыжке в длину с разбега на два метра везде писать, что прыгнул на пять.
Соответственно, если в маршруте есть жесткая цель - пройти классифицированную вершину строго согласно установленным правилам или пройти маршрут с определенным набором препятствий строго согласно установленным правилам - то это спорт. Если такой жесткой цели нет, или установленные сообществом правила нас не устраивают, то мы пошли погулять и подышать свежим воздухом, а так же попутешествовать в свое удовольствие - без положенных небом истинному спортивному туристу страданий.
При этом количество приключений, пойманных на маршруте, к спорту прямого отношения не имеет. Приключения – это риски. Вполне можно пройти единичку, двойку и прочее с минимальными приключениями, в том числе за счет прекрасного планирования и физической подготовки. И наоборот, пойти от домика на бескатегорийный пупырь и замерзнуть там насмерть.
Как вывод: группы бывают спортивные и неспортивные. В нашем случае, для анализа аварий, это деление основано на их целях и задачах.
Теперь разберем группы подробнее.
Спортивно-коммерческие и коммерческие группы
Спортивные группы ставят перед собой жесткие цели, чтобы согласно определенным правилам пройти определенный маршрут.
Неспортивные группы такой цели не ставят.
Большинство групп в туризме неспортивные, так как подобное участие более доступно. Это походы выходного дня и разные несложные, пусть и многодневные походы из разряда прогуляться и посмотреть природу.
В неспортивных группах слабая стратегия и тактика, либо они отсутствуют вовсе – просто потому, что они не нужны.
Однако группы бывают разными.
Кроме классического спортивного похода, который совершает, например, клуб Вестра или любой иной подобный, существуют спортивно-коммерческие мероприятия.
Спортивно-коммерческий поход подразумевает жесткие цели и прохождение маршрута определенной сложности. Но он же подразумевает и включение в состав изначально спортивной группы участников-"доноров", в том числе за счет средств которых реализуется прохождение маршрута.
Это не столь уж и редкая сейчас система, причем не новая и давно изобретенная. Если почитать про эпоху великих полярных экспедиций прошлого, то можно удивиться, сколько участников там проплатили свое участие. Например, очень уважаемый путешественник Эпсли Черри-Гаррард, известный своими ценнейшими (и, вероятно, самыми ценными вообще) мемуарами об экспедиции Роберта Скотта, купил себе в экспедиции Скотта место биолога за очень немалую по тем временам сумму – 1000 фунтов стерлингов.
Так как МКК не идет вслед за группой и не пересчитывает ноги, торчащие из палатки, то «доноров» совсем необязательно заявляют в списках участников. Схем использования «доноров» как в альпинизме, так и в туризме, множество, но объединяет эти группы следующее: один или двое участников группы проплачивают остальным свое пребывание на маршруте.
То есть основная часть группы генерирует риски как самодеятельная, а другая как «клиент». И эта генерация в ряде случаев настолько разная, что очень любит сложение. Подробнее разницу в том, как генерируют риски «клиенты» и «не клиенты» мы рассмотрим чуть ниже.
Следующая категория – чисто коммерческие группы.
Коммерческие группы, это когда есть один или несколько гидов, а ядро группы составляют «клиенты» - те, кто заплатил за маршрут.
Коммерческие группы делятся на спортивные и неспортивные.
Спортивные коммерческие группы имеют жесткие цели. Однако первичная их задача, в том числе отраженная в стратегии и тактике – это заработать денег организаторам. Именно заработать, а не возместить расходы. Пройти маршрут определенной категории сложности (или зайти на вершину определенной сложности либо статусную, типа Эльбруса или Эвереста) является их вторичной задачей.
В данном случае между участниками и организаторами часто возникает нерешаемое противоречие. Если организатор как приоритетную задачу воспринимает заработок, а как второстепенную - цель; то у участника вообще-то цель (взойти на вершину) является приоритетной.
В неспортивных коммерческих группах жесткие цели отсутствуют, но имеется приоритетная задача организатора – заработать денег. Однако в таких неспортивных турах, которые заранее позиционированы как неспортивные, клиенты оплачивают сам процесс активного отдыха (а не цель – взойти на статусную вершину или пройти строго по регламенту поход определенной сложности), и противоречия между организаторами и клиентами возникают сильно реже, чем в группах коммерческих спортивных.
Итак, ключевое отличие коммерческих от спортивно-коммерческих групп заключается в наличии прибыли. Если она подразумевается (но не обязательно исполняется – это ведь узнается уже по факту окончания похода), то это коммерческая группа.
Коммерческие группы всегда и в любом случае строятся на меркантильности и эгоизме. Человек хочет окупить свой расход. Неважно, что он говорит, важно, что он думает и делает. Руководитель коммерческого похода - купленный (бывает, за немалые деньги) специалист. Его восприятие как начальника - просто видимость, игра с некими правилами. Но так как наказания за нарушение правил нет, то в сложной ситуации люди начинают руководствоваться собственными желаниями, а не требованиями купленного специалиста.
Примечание - тем не менее, возможна и другая ситуация – гид манипулирует клиентом, используя его как донора для решения собственных амбиций. Такая ситуация, субъективно, встречается чаще в альпинизме, в туризме реже.
С точки зрения генерации рисков и борьбы с последствиями рисков неотъемлемых, как ни странно, но при прочих равных безопаснее всего коммерческие неспортивные походы. На них зарабатывается максимальное количество денег, операторы прекрасно организованы (исключения не рассматриваем, ибо они исключения) и имеют достаточное для условий своего похода снаряжение. В них не ставятся жесткие (а значит, требующие высокой отдачи) цели, участники оплачивают сам процесс активного отдыха и полностью отдают себе в этом отчет, организатор почти не манипулирует страстью клиентов к риску в целях заработка – ему и так платят.
В спортивно-коммерческих группах всегда высока генерация рисков. Купившие себе место участники неслажены с ядром группы, технически (и часто физически) слабее. В большинстве случаев они воспринимают поход как приобретенную услугу. Как результат – они либо сами становятся источником события, либо тянут группу вниз, когда та начинает работать с последствиями событий, вызванных рисками. То есть они прямо влияют на безопасность.
Наиболее «продвинутые» спортивно-коммерческие группы (или индивидуальные организаторы таких мероприятий) избавляются от «слабых» (генерирующих излишние риски – то есть слабых не обязательно физически, а слабых именно с точки зрения генерации рисков, «ненадежных») доноров или от всех доноров вообще - перед по настоящему тяжелым, ключевым по сложности, участком. Они либо снимают их с маршрута после акклиматизации (в альпинизме), либо отправляют в ближайший населенный пункт (в туризме). По сути это разновидность обмана, даже если условия обговорены заранее – ибо объективная оценка негодности донора к маршрута отсутствует, а деньги с донора взяты.
Суть же противоречия между донором и группой в том, что ядро группы нацелено в первую очередь на результат прохождения, а донор на попытку прохождения. Для этого он и вписывается (оплачивает свое участие) в спортивную группу. Граница между попыткой и целенаправленным результатом умозрительно очень тонкая, но, на практике очень явственная. Чтобы получить результат, необходимо выложиться до последнего. Чтобы попробовать, выкладываться необязательно.
В свою очередь чисто коммерческие спортивные группы изначально нацелены на результат. С точки зрения их участников, результат так или иначе предоплачен. Они готовы генерировать риски ради этого результата - часто не понимая их последствий, однако их категорически не готовы генерировать организатор и гиды – но им приходится.
Продвинутые операторы ставят своей первостепенной задачей (которая значительно впоследствии облегчает им зарабатывание денег) внушить клиентам понимание последствий рисков. То есть не волокут их сразу на вершину, а поначалу подготавливают группы на простых маршрутах.
Ключевое отличие коммерческих спортивных групп от самодеятельных спортивных групп состоит в перевернутой схеме генерации рисков – подробнее о ней будет сказано ниже.
Примечание: безусловно, в коммерческих группах тоже есть те, кто считает предоплаченным попытку, а не результат. Более того, клиенты в принципе по-разному готовы генерировать риски из разных же побуждений. Однако: форма услуги диктует поведение клиента. Это психология продаж и покупок. В коммерческих и спортивно-коммерческих группах форма услуги разная, и даже один и тот же клиент ведет себя в них по-разному.
Соло
Озвучим еще раз факт из раздела про спорт и не спорт: с полным по бумагам обоснованием и доказательством, мы не можем считать свой поход спортивным, если мы не заявились в МКК, если нам не согласовали наш поход, и если мы потом его не защитили.
То есть соло по умолчанию согласно данной логике не может являться спортсменом и относить себя к спорту.
Это наследие созданной ещё в СССР системы. Причин ей быть таковой имелось две. Первая – идеологическая. Вторая – связанная с мобилизацией и элементом армейской подготовки. Над безопасностью не думали – это иллюзия.
Сегодня в нашем менталитете заложено преследование индивидуализма не только на уровне конкуренции (как в большинстве западных стран), но и порицание индивидуализма в целом, на уровне ментальности вообще. Это делает нас потрясающе негибкими и хрупкими системами. Почему происходит это порицание? Потому что здоровый индивидуализм тесно связан с инициативой. В нашем обществе и, как следствие, в сообществах, инициатива целенаправленно наказывается. Это не имеет прямого отношения к генерации рисков на маршруте, однако, как частные случаи, можно выделить некий эрзац индивидуализма в спортивных группах, где иерархия отсутствует, а реальные компетенции "индивидуалистов" недостаточны для адекватной реакции на события.
Спорт же сам по себе порождает здоровый индивидуализм. Спорт – гонка с самим собой и борьба с таким же, как ты. Есть командные виды спорта, есть не командные. Туризм и альпинизм были введены в СССР в категорию «спорт» искусственно, и его правила, как спорта, изначально были подогнаны под команду, хотя эти же маршруты предполагали прохождение силами и меньших по численности команд.
Что мы имеем сейчас в сухом остатке?
Первое - у нас с советских времен осталась хорошая школа туризма и альпинизма в командном виде. Школа сольных прохождений не сформировалась. То есть соло мы по-настоящему ходить не умеем – мало опыта.
Второе – соло у нас сильно порицается. Ярко выражено это порицание в альпинизме, так как влияние федерации сильнее, чем в туризме. В туризме ситуация проще, особенно сейчас. Если раньше я получал какой-то вал писем с негодованием по поводу «пропаганды» соло, то сейчас они приходят реже, да и на сторонних ресурсах в отношении соло-туристов исторгают ненависти, субъективно, тоже меньше. Чего, опять же, не сказать про альпинизм.
Стандартная цитата из Сети по поводу туристов-соло (дословно): «Солисты всегда прикрываются высокими идеалами - ни кто не мешает, свобода, один с окружающей природой и всё в таком духе) И, НИКОГДА не признается, что у него п(И)релестный характер».
Если поставить знак равенства между «свободой» в походе и «отдыхом» в походе, подразумевая в них отсутствие жестких целей, то нет никакой разницы между неспортивной группой и неспортивным соло. И те, и другие, идут в поход отдохнуть. В том числе отдохнуть от людей, что бывает важно. При наличии же жестких целей разницы между спортивной группой и спортивным соло тоже никакой нет. Спортивный соло – аскет, минималист и упоротый человек (иногда – леопард). Соло в данном случае – нарисованные и придуманные для себя рамки прохождения маршрута или восхождения, то есть искусственное и сознательное ограничение.
Большинство маршрутов у соло – некатегорийные, даже если абстрагироваться от заявки в МКК. Даже длительные и в жестких условиях, они чаще относятся к внекатегорийным путешествиям, так как не вписываются в рамки набора препятствий и баллов для категорийных маршрутов. Основные причины этой внекатегорийности: а) неинтересно идти именно спорт; б) отсутствие техник и физической подготовки для прохождения чисто спортивных маршрутов соло.
Однако мы отталкиваемся сейчас для анализа рисков от определения спорта, как занятия, подразумевающего обязательное наличие жесткой цели. Жесткая цель – это совокупность стратегии, тактики, техники и правил, подчиненная прохождению маршрута определенной классифицированной сложности с набором определенных классифицированных и статусных препятствий.
Согласно этому определению соло может быть как спортивным, так и неспортивным.
Безусловно, часть регионов в принципе может быть непроходима для соло – слишком высокие неотъемлемые риски. Например, лавинная опасность и прохождение трещин на ледниках для соло критичны, хотя все равно подобные маршруты пытаются ходить.
Если соло относит свои походы в разряд спорта, то он ходит в них либо из-за амбиций, либо из любви к риску (в рамках повышения каждой последующей ставки), либо и того и другого вместе. Что же касается характера, то боюсь автор вышеупомянутой цитаты прав – чем выше уровень маршрута у соло, тем, скорее всего, он более социопат (в широком, а не строго «медицинском» смысле этого слова).
Экспедиции
Экспедиции можно разделить на спортивные, коммерческие спортивные и научно-исследовательские (настоящие).
Спортивная экспедиция имеет жесткие цели. Их можно охарактеризовать, как решение сложной и нетривиальной комплексной спортивной задачи, уникальной в своем роде на данный момент времени.
По сути, спортивная экспедиция представляет собой сложное в организации и дорогое по цене мероприятие, с привлечением внешнего финансирования. И, по смыслу, она представляет собой некий вид заработка (денежного или репутационного), размер которого напрямую зависит от количества произведенного информационного шума.
После заката эпохи полярных открытий и первых высотных восхождений спортивные экспедиции называть собственно экспедициями можно только с точки зрения маркетинга и никак иначе.
Такие экспедиции не являются действительно значимыми для сообщества, и их пиар представляет собой информационный шум. Ну а для организатора тешит его самолюбие.
Коммерческие спортивные экспедиции точно так же представляют собой сложные в организации и дорогие по цене мероприятия, с привлечением внешнего финансирования.
Отличия их от спортивных экспедиций состоят в следующем:
- Внешнее финансирование представляет собой, в том числе, включение в состав экспедиции коммерческих участников (клиентов).
- Подразумевается по умолчанию некий заработок (например, превышение доходов над расходами) организаторов.
- Есть перспектива в дальнейшем использовать результаты для заработка денег с клиентов на этом же маршруте.
Спортивные и коммерческие спортивные экспедиции представляют собой те же самые походы и восхождения, просто с более размашистым наименованием. Генерация рисков у них происходит на тех же принципах, что и в отношении «неэкспедиций». Однако такие экспедиции подчеркивают амбиции организаторов и участников, что находит отражение в закономерностях генерации рисков (о них будет рассказано ниже).
Научно-исследовательские самодеятельные экспедиции тоже имеют жесткие цели. К ним относится выполнение определенного объема работ с целью получения максимального объема информации, а так же составление описаний маршрутов и препятствий, различных объектов на местности.
Настоящая (то есть научно-исследовательская) экспедиция отличается от маркетинговой следствиями мероприятия:
- Результат для общества распространяется на безвозмездной или почти безвозмездной (книги, например) основе.
- Результат является ценным - карты, схемы, подробные описания, учетные журналы, анализ источников на основе обнаруженных объектов, историческая ценность и тому подобное
Эти экспедиции не имеют ничего общего с геологическими обследованиями местности, переучетом недр и подобное – так как у всех перечисленных ресурсы проведения неограниченные. Именно это отличает их от самодеятельных походов и экспедиций, а так же от экспедиций эпохи полярных открытий, где ресурсы были и есть строго ограничены.
Абсолютное большинство современных спортивных и коммерческих спортивных экспедиций не несут в себе ценности для общества и экспедициями являются в силу маркетинга, либо подхода прошедшего времени, когда сложно организованное восхождение называлось экспедицией.
Особняком стоят спелеологические экспедиции, которые представляют собой пошаговое исследование и съемку пещер, зачастую на протяжении десятков лет. Это спортивные экспедиции в полном смысле этого слова. И, безусловно, это настоящие экспедиции.
Ресурсы группы
Ресурсы бывают: людские (чем больше людей в команде, тем больше ресурсов – они позволяют выполнять больше работы в единицу времени); материальные (продукты; топливо; снаряжение для преодоления препятствий; прочее снаряжение) и психологические (обширная категория, в которую входит как психологический климат группы, ее совокупная нервная энергия, так и внешняя поддержка, если таковая организована – подробнее можно посмотреть у Наоми Уэмуры в книге «Один на один с Севером»).
Ресурсы необходимы: а) для поддержания работоспособности; б) для преодоления препятствий; в) для борьбы с событиями, порожденными рисками. «Комфорт» можно вписать в любой из перечисленных пунктов.
Ресурсы есть следствие планирования и подготовки. В борьбе с событиями ресурсы имеют исключительно важную роль. Заканчиваются ресурсы – заканчивается участник или группа целиком.
Когда группа попадает в событие длительного характера, либо в петлю событий, то ее жизнь и реакции можно сравнить с химической реакцией Белоусова-Жаботинского. Мы имеем некую склянку (палатку или группу) с загруженными туда реактивами (ресурсами) и получаем на выходе самоподдерживающуюся реакцию на события. Но чем больше проходит времени и чем сильнее реакция, тем быстрее заканчиваются ресурсы. Как только ресурсы иссякают, становятся недостаточными для поддержания реакции, система перестает работать. В группе погибают все, либо ее часть.
Материальные ресурсы группы – это вес, который необходимо нести. Чтобы его нести, желательно иметь больше участников. Но тогда снова возрастает вес. Поэтому всегда по отношению к весу существует оптимальное количество участников. Вместе с тем материальные ресурсы всегда можно попытаться распределить по маршруту до прохождения по нему группы.
В основном спортивные походы и ходовые походы вообще построены на линейно-автономной схеме. Что с собой взяли, с тем и идем, пополнения ресурсов не происходит.
Сложные походы, тем не менее, могут характеризоваться организацией забросок. Заброска либо закидывается транспортом заранее, либо группа организует кольцо на маршруте. Определение спортивного похода регламентирует правила, по которому строятся кольцевые участки маршрута – чтобы группа не облегчала себе слишком уж жизнь, и не превращала спорт в неспорт.
Так как советский туризм, как спорт, строился из идеологических и армейских предпочтений, то и отношения к ресурсам у него болезненное. Другими словами, если спорт – то тщательно планируй, что брать, а не создавай набор складов.
Заброски сильно облегчают жизнь на маршруте, так как позволяют взять много больше ресурсов, и меньше их при этом носить на себе любимом.
В этом отношении базовые и промежуточные лагеря в альпинизме считаются нормой. Зато в туризме выход в населенные пункты за пополнением ресурсов считается моветоном, и за него вводится понижающий коэффициент к баллам сложности. Потому что с населенными пунктами под боком можно вообще-то идти условно бесконечно, так как материальные и психологические ресурсы сильно пополняются.
И, наконец, есть группы с полным внешним снабжением – о них чуть ниже.
Оснащение маршрута и группы ресурсами
Даже одни и те же маршруты можно проходить по-разному, при том, что засчитанная сложность не изменится.
Например, самый классический вариант – это когда группа от и до самостоятельно обеспечивает себя и маршрут ресурсами. То есть, сама провешивает перила на вершину, сама организует заброску, все участки маршрута проходит своими силами (за исключением борьбы с событиями, когда имеется смысл и возможность объединиться с соседней группой).
Другой вариант заключается в привлечении для себя внешних ресурсов на отдельных участках. Например, привлечение напарника для соло под прохождение трещин; транспортировка снаряжения под технический участок шерпами или вьючным транспортом, провеска перил «техническим персоналом», тропежка, приготовление пищи и так далее. Сюда же входит не такой уж и редкий случай разграбления чужих складов и забросок.
Чем выше уровень восхождения или путешествия, тем больше может быть привлечено внешних ресурсов.
Такой подход позволяет колоссально снизить генерируемые риски и больше сосредоточиться на борьбе с последствиями неотъемлемых. Сколько в таких случаях остается от спорта – вопрос дискуссионный. Поэтому в большинстве случаев схемы с привлечением внешних ресурсов не афишируются, и чем более в трансляции такого мероприятия маркетинга, тем более акцент сосредоточен на самом факте результата и тех, кто взошел или прошел. Процесс замалчивается.
Частный и интересный вариант привлечения внешних ресурсов – группа-прицеп.
Группа-прицеп восходит параллельно (или идет туристический маршрут параллельно) более опытной и хорошо подготовленной группе.
Такая группа:
- Тратит меньше сил - быстрее ориентируется, меньше тропит, копирует тактику и приемы.
- Неотъемлемые риски у нее чуть ниже.
- Генерируемые риски могут быть как ниже, так и выше, но в силу психологии (это менее опытная группа и идется ей легче) обычно генерирует их больше.
- В случае НС более опытная группа обычно является для нее внешним ресурсом. Точнее – группа-прицеп рассчитывает (сознательно или несознательно) на нее, как на внешний ресурс.
Ситуация усугубляется, если при этом группа-прицеп спортивно-коммерческая, то есть в ней есть доноры или донор, проплативший своё в ней присутствие.
Ситуация еще больше усугубляется, если и опытная группа тоже спортивно-коммерческая.
Ибо риски любят сложение.
Почему так важно знать и разделять акценты снабжения? Потому что амбиции имеют связь с рисками. То есть мы можем рассматривать умалчивание и хитрости со снабжением с двух сторон. Сквозь призму человеческих качеств восходителя или туриста, что не имеет отношения к теме аварий; и сквозь призму генерации риска.
Амбиции – это достижение цели. Вершина или крутой маршрут, с последующим признанием, большим или меньшим. Но это достижение цели важно только тогда, когда будет затем возможность транслировать картину достижения другим. То есть условному амбициозному человеку важен результат.
Важно: при высоком уровне спортивных амбиций может замалчиваться или просто оставаться за рамками огромная доля факторов, снижающих реальную опасность пройденного маршрута.
В некоммерческих походах амбициозные люди обычно (но не всегда) генерируют меньше рисков, чем не амбициозные.
Противоположность амбициозным, идущим ради результата, есть те, кто идет ради процесса. Например, я хожу ради процесса. Результат – вторичен.
В некоммерческих походах те, кто идет ради процесса, генерируют рисков всегда больше, чем амбициозные. И чем выше уровень спортсмена, тем генерация рисков у него выше. Ему просто скучно планомерное движение согласно структурированному и выверенному плану, ему не хватает треша, и он изо всех сил его создает.
Отсюда, продолжая тему ресурсов, мы выходим к следующей категории – группа на маршруте с внешним снабжением.
Классический пример хорошо описан Уэмурой (Наоми Уэмура «Наедине с Севером»). Уэмура один из немногих, кто абсолютно честно и без задней мысли говорил про схему снабжения в его походах. В общем-то, это постоянное самолетное снабжение и круглосуточный штаб координации.
Абсолютное большинство высоких достижений в подобных путешествиях, широко разрекламированных, начиная с эпохи заката полярных открытий и до недавнего времени, совершены с внешней поддержкой – даже если об этом не написано впрямую.
В последнее время наблюдается рост интереса к автономному прохождению полярных маршрутов, так как элементов спорта в этом больше, плюс в связи с ростом доходов получают возможность путешествовать те, кто испытывает удовольствие от процесса, а не от результата. Ведь генерация рисков, естественно, в этом случае тоже запредельная.
Сами по себе схемы с внешним снабжением не определяют именно техническую сложность маршрута, но значительно определяют восприятие сложности, степень генерации рисков и эффективность борьбы с последствиями неотъемлемых рисков.
Исключение здесь стационарные ресурсы постоянного характера: подвесные мосты и навесные тросовые переправы, например, которые убирают баллы сложности, хотя и значительно повышают безопасность. Здесь скорее важно «раздевать» те маршруты, которые обрастают этими элементами, так как иначе участники получают фиктивный опыт, который затем неизбежно учитывается, и заставляет генерировать больше рисков уже на «настоящих» маршрутах.
То есть, кроме всего перечисленного, сами по себе маршруты могут иметь стационарные ресурсы, которыми невозможно не пользоваться, и которые были установлены ради безопасности – домики, вешки, перила (и тросовые, и веревочные), лестницы, овринги и так далее.
Амбиции и удовольствие от процесса
Итак:
Амбиции – это достижение результата и последующая его трансляция. При высоком уровне спортивных амбиций может замалчиваться или просто оставаться за рамками огромная доля факторов, снижающих реальную опасность пройденного маршрута.
Удовольствие от процесса – всегда то же самое, что и удовольствие от риска. Чем выше получаемое удовольствие от риска, тем: а) маршруты более линейно-автономные; б) генерация рисков выше - потому что от них происходит удовольствие.
Представим себе линейку длиной в 10 см. Ее середина – отметка в 5 см. В этой точке участник минимально амбициозен и минимально желает треша. Не совсем в таком случае понятно, зачем он вообще пошел в поход, но такие люди есть. Они просто попадают в дурную компанию или в секту клуба, случайно. За компанию, так сказать. С равным результатом такие люди попадают куда угодно. Уж куда получилось, там и остаются – в тюрьму, в правительство, в церковь, в коробку на улицу или в лыжный клуб.
Чем ближе участник смещается к отметке 0, тем более он амбициозен. Чем ближе к отметке 10 – тем больше получает удовольствия от риска.
Согнем линейку так, чтобы ее концы были близки друг к другу. Если линейка не сломается, то мы обнаружим, что в некоторых случаях участник может быть одновременно и очень амбициозен, и очень любить риск. Однако линейка часто ломается, и поэтому такое сочетание возникает редко, и еще реже его носитель доживает до лавров своих достижений.
Амбиции и удовольствие от риска могут быть как полюсными факторами, так и сочетающимися. То есть можно замалчивать огромную внешнюю работу по снижению опасности пройденного маршрута (высокие амбиции) и одновременно с этим генерировать массу рисков, например для скорости прохождения маршрута (удовольствие от риска). При прочих равных данных в отсутствие запредельной любви к риску и при наличии высоких амбиций генерация рисков минимальна (объекту или объектам хочется воспользоваться результатом прохождения); в отсутствии высоких амбиций и наличии запредельной любви к риску генерация рисков максимальна, так как результат не имеет значения, а имеет значение сам процесс. Таким образом, когда амбиции превалируют, более важен результат; когда превалирует любовь к риску, более важен процесс.
В целом абстрактный предельный уровень спортивных амбиций не подразумевает по умолчанию полный отказ от линейно-автономных схем, но подразумевает отказ от них в большинстве случаев. Иначе быстрого результата в виде удовлетворения амбиций достичь просто невозможно. Как следствие – чем выше амбиции, тем больше может быть недосказанностей и подтасовок (а в случае высоких достижений – и лжи) про свой пройденный маршрут.
Здесь присутствует и связь с коммерческими группами, как пример реализации амбиций за счет оплаты услуг по их реализации. Есть огромная разница между самостоятельным восхождением на сложную вершину или в составе группы с опытным инструктором, который составил план подготовки и в принципе все организовал. Но так как для внешнего неискушенного наблюдателя нет никакой разницы - он видит только результат (человек зашел на вершину), то амбициозный клиент платит за этот результат.
Для внешнего наблюдателя походы спортивные, коммерческие, с внешним снабжением и вообще все выглядят одинаково. На чем и строится маркетинг статусных коммерческих восхождений и многих мероприятий «высоких достижений». Казаться и быть - разные вещи, но одинаковые со стороны.
Именно в этом кардинальное отличие большинства коммерческих групп от спортивных. Амбициозный клиент готов генерировать любые риски, чтобы получить результат (он его уже предоплатил как услугу) - и он готов повышать ставку. Клиент любитель риска предоплатил процесс, и получает удовольствие независимо от результата - ему либо хватает неотъемлемых рисков, либо генерации собственных. То есть в коммерческой группе амбициозный клиент готов генерировать больше рисков, чем клиент любитель риска. Тогда как в некоммерческих группах с точностью наоборот: обладатель спортивных амбиций не готов генерировать такие же риски, как любитель риска - если только он не является одновременно и любителем риска, что редкое сочетание само по себе.
То есть пока событие не началось, для гида основная головная боль происходит от любителя риска, ибо тот жаждет треша. А когда событие началось или вот-вот начнется, любитель риска уже получил, что хотел (поход уже идет нескучно, а это все, что ему нужно), тогда как шашкой начинает махать уже амбициозный клиент – до цели-то он еще не дошел, и показать друзьям ему нечего (а он оплатил).
Опять же это ответ, почему в коммерческих группах на восхождениях более тяжелые НС. Правила, например, разворот по погоде или таймингу, очень легко нарушаются, так как в какой-то момент воспринимаются препятствием для удовлетворения амбиций - достижения результата.
Субъективно, в коммерческих спортивных группах амбициозных участников обычно больше, чем любителей риска – отсюда и особенность того, как происходят НС.
Однако в части альплагерей реализуется та же самая психологическая схема, связанная с "клеточным альпинизмом". Получение следующего разряда на сборах воспринимается "клеточником" как предоплаченный результат, а сами сборы как купленная услуга. "Клеточник" в данном случае похож на амбициозного клиента, который готов генерировать сколь угодно большие риски. Ведь если он не зайдет на вершину, то не получит разряд. Отличие такого альплагеря от коммерческой группы теоретически в организации процесса, жестко подчиненного правилам. Однако на практике это зависит только от того, как себя воспринимает и ведет альплагерь: как коммерческая структура по оказанию услуг; как посредник в организации восхождений; как исключительно обучающий орган (обучает за деньги, но результатом является сам факт обучения, а не разряд). Так как при любом выборе модели восприятия и поведения неизбежен конфликт с той или иной аудиторией альпинистов, соответственно альплагеря тоже организуются разные, подстраиваясь под клиентов и их запросы.
Альпинистские сборы, в свою очередь, могут как улучшать безопасность, так и понижать её, будучи дополнительной и очень мощной динамической системой, способной генерировать риски самостоятельно – начиная от организации попоек и заканчивая слишком поздним по времени выпуском групп на маршруты с последующей фикцией в отношении сеансов связи.
Некоторые суждения
Отдельная тема - генерация рисков в спортивных спонсорских походах и восхождениях. Лучший с этой точки зрения поход - поход на свои, чтобы не нести обязательств. По сути, любые обязательства за пределами группы несут в себе генерацию рисков. В большей степени это проблема спортивных соло и чисто спортивных малых групп в альпинизме, которые входят в зависимость от спонсорской помощи и должны затем предоставить определенный результат.
Утверждение: спортивные группы генерируют меньше рисков, чем неспортивные. Неотъемлемые риски у них выше, но и инструмент для преодоления последствий таких событий обычно лучше. То есть при всех равных обстоятельствах, на одном и том же абстрактном маршруте, спортивные группы безопаснее неспортивных. Другой вопрос, что маршруты у них обычно разные, и пересечение происходит редко, обычно по незнанию и самоуверенности группы неспортивной, которая заходит туда, куда с ее подготовкой заходить не стоит. Появляется граница – там, где спортивная группа идет в абсолютно рабочем порядке и не генерирует никаких рисков, неспортивная группа уже генерирует риски, то есть создает сама себе потенциальные события. Если же отделить мух от котлет, то спортивные группы имеют НС обычно совсем в других случаях, чем неспортивные. Работает тот же самый принцип, что и у автомобилистов – чем круче джип, тем дальше идти за трактором. И поэтому не имеет смысла, за отдельными исключениями, анализировать НС в неспортивных группах – они редко добираются до мест обитания спортсменов.
Утверждение: спортивный соло имеет одинаковый с группой уровень неотъемлемых рисков на том же самом маршруте. Его генерируемые риски могут быть как выше, так и ниже. Однако при одинаковом количестве инструментов для преодоления последствий событий в сравнении со спортивной группой у него всегда меньше ресурсов.
Утверждение: у коммерческих спортивных и спортивно-коммерческих групп генерация рисков априори выше, чем у некоммерческих спортивных, просто в силу того, что присутствует факт услуг, что неизбежно влияет на поведение и уровень подготовки.
Утверждение: походы «высоких достижений» с поддержкой - это походы с неисчерпаемыми внешними ресурсами и пополняемыми собственными. Происходит перераспределение между неисчерпаемыми внешними и своими собственными. То есть неотъемлемые риски остаются те же самые, а генерировать их можно сколь угодно много, балансируя на грани гибели и ставя рекорды. В таких случаях вовсе не обязательно кого-то куда-то заносить - система работает сама. Внешнее снабжение убирает из уравнения опасности множество рисков, которые генерируются страхами – а их реально очень много, и они влияют на наше поведение.
